0. Bestuur en ondersteuning

Taakveld 010: Bestuur

Omschrijving

Uitwerking van de toekomstvisie 'Wij zijn Gilze en Rijen'
De mensen maken onze gemeente. Niet voor niets heet de in 2012 door de raad vastgestelde toekomstvisie 'Wij zijn Gilze en Rijen'. Wij baseren ons beleid op deze visie, en werken het de komende jaren verder uit. Speerpunten zijn het benutten van de lokale kracht in onze samenleving en het versterken en verbeteren van onze dienstverlening, onder andere door samenwerking met andere gemeenten en de regio. Wij houden hierbij nadrukkelijk rekening met de diversiteit van de inwoners van onze gemeente.

Verkenning G1000 gedachte
De gemeente Gilze en Rijen wil graag aansluiten bij de behoefte van haar burgers. Zij hecht waarde aan een democratische betrokkenheid. Zowel vanuit de gemeenteraad (motie tijdens begrotingsbehandeling 2015) als vanuit het college (coalitieprogramma) zijn er ambities om die betrokkenheid te vergroten. Het college wil daarbij met de gemeenteraad verkennen wat de G1000 gedachte kan betekenen voor de gemeente Gilze en Rijen. G1000 is een initiatief waarbij burgers met elkaar in gesprek gaan over wat zij belangrijk vinden voor hun gemeenschap, zelf de oplossingen bepalen en initiatieven starten.

Resultaten

Resultaat 1: Optimaliseren van overleg met beroepsgerichte organisaties
Resultaat 2: Versterken samenwerking binnen Hart van Brabant en Midpoint
Resultaat 3: Proactief opdrachtgeverschap bij regionale samenwerking
Resultaat 4: Modernere opzet van raad- en commissievergaderingen, zodat deze interessanter worden voor publiek
Resultaat 5: Effectief handelen van het college vergroten

Code	Omschrijving		Rekening 2015	Begroting 2016	Begroting 2017	Begroting 2018	Begroting 2019	Begroting 2020
010	Bestuur	L	2.274	1.572	1.616	1.621	1.621	1.621
		B	3	18	18	18	18	18
Totaal lasten			2.274	1.572	1.616	1.621	1.621	1.621
Totaal baten			3	18	18	18	18	18
Saldo			2.271	1.554	1.598	1.603	1.603	1.603

Resultaat 1: Optimaliseren van overleg met beroepsgerichte organisaties.
Beroepsgerichte organisaties zijn onder andere GRIC, Horeca Nederland, BORijen, winkeliersverenigingen, vereniging Haansberg en vereniging Broekakkers en ZLTO. Met deze organisaties hebben we regelmatig contact, zowel geformaliseerd in periodieke bijeenkomsten als informeel.

Specifieke activiteiten in 2017:
1.	Vormgeven aan het ondernemersfonds.

Resultaat 2: Versterken samenwerking binnen Hart van Brabant en Midpoint.
In Hart van Brabant werken we op diverse beleidsterreinen samen met de andere gemeenten. Om de samenwerking te voorzien van concrete doelstellingen en activiteiten stelt Hart van Brabant een Strategische Meerjaren Agenda op. Onze gemeente neemt actief deel aan het opstellen van de agenda en het uitvoeren van de activiteiten.

Specifieke activiteiten in 2017:
1.	Bijdrage leveren aan de Strategische Meerjaren Agenda van hart van Brabant en Midpoint.

Resultaat 3: Proactief opdrachtgeverschap bij regionale samenwerking.
De gemeente neemt deel in de volgende samenwerkingsverbanden: Regio Hart van Brabant Veiligheidsregio Diamantgroep GGD Hart van Brabant Omgevingsdienst MWB Daarnaast zijn er nog enkele minder omvangrijke deelnemingen. Zie paragraaf Verbonden partijen voor een compleet overzicht. Via een gedegen en kritische voorbereiding nemen we deel aan de vergaderingen van de besturen van de samenwerkingsverbanden. Hierbij voeren we een actieve lobby naar de kleine gemeentes in de diverse samenwerkingsverbanden. De begrotingen en de belangrijke beleidsdocumenten leggen we voor aan de gemeenteraad. Wij realiseren ons dat de samenwerkingsverbanden een essentiële rol spelen bij het uitvoeren van onze taken. Een aantal van die taken kunnen we als kleinere gemeente niet zelfstandig uitvoeren.

Specifieke activiteiten in 2017:
1.	Binnen de nieuwe fusie organisatie krijgt de ondersteuning van regionale samenwerking aparte aandacht.
2.	Zorg dragen voor tijdige voorbereiding van de relevante documenten (vooral de begrotingen).

Resultaat 4: Modernere opzet van raad- en commissievergaderingen, zodat deze interessanter worden voor publiek.
We gaan aandacht besteden aan: inrichting vergaderruimte, audiovisuele middelen, vergaderen op locatie.

Specifieke activiteiten in 2017:
1.	Verkennen mogelijkheden G1000 gedachte voor de gemeente Gilze en Rijen en deze voorleggen aan de gemeenteraad.

Resultaat 5: Effectief handelen van het college vergroten.
Maatschappelijke ontwikkelingen en samen met inwoners invulling geven aan de toekomst van de gemeente vraagt meer dan ooit om een communicatief college. Daarom wil het college een gezamenlijk afwegingsmodel ontwikkelen om goed en tijdig te kunnen communiceren bij alles wat de gemeente aangaat.

Specifieke activiteiten in 2017:
1.	Strategisch communicatiemodel voor het college ontwikkelen.
2.	Dit model operationaliseren voor het college als geheel en collegeleden afzonderlijk.